在當(dāng)前特殊時(shí)期，為確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)推進(jìn)，安徽礦機(jī)每日召開(kāi)疫情防控與生產(chǎn)組織調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決在各項(xiàng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，群策群力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)持久戰(zhàn)。

為了縮短會(huì)議時(shí)間，相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在會(huì)前提前梳理好匯報(bào)要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要提出整改方案，公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，提出工作要求。目前，針對(duì)疫情防控期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，該公司以“一盤(pán)棋”抓統(tǒng)籌、“一張網(wǎng)”抓具體、“一把手”抓帶頭、“一竿子”抓到底為原則，提出了“強(qiáng)化十項(xiàng)管理，落實(shí)十個(gè)自覺(jué)”要求。

強(qiáng)化十項(xiàng)管理即：強(qiáng)化人員（門(mén)崗）管理；強(qiáng)化車(chē)輛管理；強(qiáng)化測(cè)溫管理；強(qiáng)化食堂管理；強(qiáng)化就餐管理；強(qiáng)化衛(wèi)生管理；強(qiáng)化物資管理；強(qiáng)化信息管理；強(qiáng)化會(huì)議管理；強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理。落實(shí)十個(gè)自覺(jué)即：自覺(jué)提站位；自覺(jué)強(qiáng)信心；自覺(jué)戴口罩；自覺(jué)測(cè)體溫；自覺(jué)勤洗手；自覺(jué)不聚集；自覺(jué)獨(dú)就餐；自覺(jué)保安全；自覺(jué)保質(zhì)量；自覺(jué)保生產(chǎn)。

通過(guò)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，將進(jìn)一步推動(dòng)安徽礦機(jī)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新型冠狀病毒肺炎防控工作重要講話和集團(tuán)疫情防控期間復(fù)工管理方案精神，充分發(fā)揮該公司干部職工的工作主動(dòng)性，掀起眾志成城戰(zhàn)疫情、嚴(yán)細(xì)管理保復(fù)產(chǎn)、上下同欲克時(shí)艱的熱潮，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬、雙勝利。