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安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備有限責(zé)任公司
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安徽礦機(jī)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神作為重大政治任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,堅決把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,以“深化改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級”為主線,緊緊圍繞“3456”工作部署,加快重點工作推進(jìn),進(jìn)一步明責(zé)任、定措施、嚴(yán)考核、抓落實,確保各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。
以改革創(chuàng)新增動力強(qiáng)活力。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。按照“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的思路,加強(qiáng)與高等院校、科研院所的產(chǎn)研合作,圍繞11個技術(shù)創(chuàng)新重點項目,強(qiáng)化集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,通過優(yōu)化研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、市場化引進(jìn)技術(shù)專家、實行研發(fā)項目組制等措施,著力提升技術(shù)研發(fā)能力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理體制。健全以市場為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制,完善研發(fā)人員的常態(tài)化考核機(jī)制,充分體現(xiàn)多勞多得、以實績定薪酬,真正建立多重激勵機(jī)制;切實轉(zhuǎn)變當(dāng)前陳舊的技術(shù)工藝研發(fā)觀念,進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)隊伍與市場的接軌激發(fā)創(chuàng)新活力。進(jìn)一步加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)智能工廠一期建設(shè)的經(jīng)驗與不足,加快智能工廠二期建設(shè)步伐,繼續(xù)抓好第三期智能化項目的調(diào)研立項工作,為明年的智能化建設(shè)提供可靠理論依據(jù)。
以合作轉(zhuǎn)型謀跨越促發(fā)展。堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略。在全力鞏固拓展傳統(tǒng)市場的同時,圍繞西北、云貴等重點區(qū)域深耕細(xì)作,拓展市場份額。同時在緊盯現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步調(diào)整營銷思路,充分利用富裕加工能力,開拓其他產(chǎn)品市場和配件業(yè)務(wù),確保生產(chǎn)銜接穩(wěn)定。加快非煤市場開拓。在保持煤機(jī)市場的同時,加快非煤領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓,尋求“智慧運(yùn)輸”業(yè)務(wù)、再制造及修理業(yè)務(wù)等新突破,力爭實現(xiàn)增收創(chuàng)效。加強(qiáng)子公司建設(shè)。堅持把子公司作為收入增長的重要補(bǔ)充和創(chuàng)造利潤的重要支撐,抓好子公司的培育壯大,力爭成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。
以嚴(yán)細(xì)管理提效益保穩(wěn)定。持續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)管理。學(xué)習(xí)對標(biāo)相山水泥、中勘科技等公司先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗做法,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項,促提升,逐步規(guī)范完善各項管理制度,促進(jìn)管理水平提升。持續(xù)深化三項制度改革。積極開展“兩考一評”,不斷完善職工績效考核體系,充分調(diào)動職工工作的積極性和主動性;健全管理人員考核評價體系,完善管理人員崗位管理,為公司改革發(fā)展提供有力保障。持續(xù)優(yōu)化對子公司的管控模式。整合母子公司技術(shù)、市場、采購等各類資源,堅持放管結(jié)合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。建立并完善以智能化設(shè)備為中心的生產(chǎn)系統(tǒng),不斷強(qiáng)化技術(shù)工藝對生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用,通過技術(shù)、設(shè)計優(yōu)化,促進(jìn)人均生產(chǎn)效率不斷提高。持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。推行公司各崗位質(zhì)量責(zé)任制,進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量考核細(xì)則,推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實;系統(tǒng)謀劃質(zhì)量管理體系,長遠(yuǎn)規(guī)劃質(zhì)量提升措施,完善并貫徹落實流程化、模塊化的質(zhì)量管理方式,形成全員參與的質(zhì)量管理布局,促進(jìn)效率效益進(jìn)一步提升。
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