9月7日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到安徽礦機開展包保督導工作。集團公司總會計師羅偉，黨委委員、副總經(jīng)理翟建廷，集團公司綜合辦公室、財務資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、黨委工作部、戰(zhàn)略投資部、黨建指導組相關人員參加督導。

湯忠喜實地調研了安徽礦機信訪工作開展情況，聽取了安徽礦機黨建工作開展情況和1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。集團公司相關部門對安徽礦機“三個全面”專項行動、國企改革三年行動、基層黨組織建設等工作開展檢查督導。

湯忠喜強調安徽礦機要加緊加快產(chǎn)能提升，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調發(fā)展。以提高核心部件生產(chǎn)效率為主線，以“瓶頸設備補套、市場化競爭機制下的適度外協(xié)”為輔助，全力打通產(chǎn)能提升堵點，進一步彌補產(chǎn)銷差距，加快跟緊行業(yè)發(fā)展步伐。要持續(xù)狠抓市場開拓，全力扭轉被動局面。加強市場訂單超前富余儲備，確保時序訂單平穩(wěn)接續(xù)。優(yōu)化承接訂單結構，堅定不移推進西北市場開拓，爭奪優(yōu)質訂單。強化板塊協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新協(xié)同營銷體制機制，建立九大板塊協(xié)同營銷體系，實現(xiàn)市場信息資源共享。要動態(tài)優(yōu)化人員結構，保障企業(yè)長遠發(fā)展。拓寬人才引進渠道，細化人才需求。探索“訂單式”培養(yǎng)模式，加強“機器人編程、智能化裝備操控”等新技能工種引入，變招工為招生。探索“聯(lián)合研究院”用才模式，同高等院校、科研院所共創(chuàng)共享創(chuàng)新研發(fā)成果。常態(tài)化開展勞務派遣擇優(yōu)轉正，建立健全勞務派遣轉正機制。常態(tài)、動態(tài)優(yōu)化結構，明確年度優(yōu)化目標，調整“年齡、技能、工種”結構，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要強化子公司管控，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。樹牢“管理+服務”理念，化監(jiān)管于服務之中。壓實“股東代表、法定代表人、經(jīng)理層”三方責任，匯聚子公司管理合力。嚴格兌現(xiàn)考核，落實任期制和契約化管理，嚴格落實“年度目標責任書”“任期經(jīng)營業(yè)績責任書”考核，徹底打破“干好干壞一個樣”格局。要全面深化黨的建設，促進發(fā)展大局穩(wěn)定。壓實“一崗雙責”，推進“五責”聯(lián)動，堅定不移縱深推進全面從嚴治黨，持之以恒抓作風建設，全力扭轉“兩缺一有”被動局面。安徽礦機全體領導干部要提高政治站位，全力做好黨的二十大期間信訪穩(wěn)定工作，深入排查信訪矛盾隱患，制定防范化解應急預案，嚴格落實領導班子成員信訪值班制度、領導帶頭接訪包案制度。加強宣傳教育，引導廣大干部職工堅定信心，上下同欲，共克時艱、共度困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

作者：楊恩華