10月8日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到安徽礦機調(diào)研督導，集團公司總會計師羅偉、副總經(jīng)理翟建廷陪同調(diào)研。

湯忠喜指出，此次調(diào)研是上一輪包保督導的再深入，旨在查擺差距、解決問題，提升企業(yè)發(fā)展能力，促進安徽礦機四季度工作有效推進。要堅持問題導向，強化措施落實，提升發(fā)展質(zhì)效。將生產(chǎn)效率提升作為當前工作的主攻方向，統(tǒng)籌“提高智能化裝備作用、科學優(yōu)化生產(chǎn)組織、瓶頸環(huán)節(jié)設備補套”等途徑，切實突破發(fā)展瓶頸。將“逾期應收賬款和兩年期以上陳欠應收賬款清收”作為加快資金周轉重要環(huán)節(jié)，健全機制，提高資金周轉率，切實打破“惡性循環(huán)”。將“優(yōu)化訂單結構，強化訂單富余儲備”作為“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”重要基石，堅定不移開拓西北市場，穩(wěn)拓西南市場，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。將強化子公司管控作為轉型發(fā)展的重要支撐，發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理促進作用，確保子公司在發(fā)展戰(zhàn)略支撐上占據(jù)“半壁江山”。要堅持目標導向，強化黨的建設，凝聚發(fā)展合力。將人力資源結構優(yōu)化作為“黨管人才促發(fā)展”的重要途徑，堅持市場化用工導向，科學調(diào)整實際用工總量，優(yōu)化隊伍“年齡、專業(yè)”結構，切實激發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展活力。將持續(xù)改進工作作風作為“全面從嚴治黨促發(fā)展”的重要環(huán)節(jié)，突破拖、慢等干事慣性，扭轉“兩缺一有”被動局面，厚植良好政治生態(tài)土壤，營造濃郁干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推進公司平穩(wěn)健康長久發(fā)展。

湯忠喜強調(diào)，安徽礦機要深刻認清當前面臨的嚴峻考驗，增強責任感、危機感、緊迫感，打起精神、鼓足干勁、提高站位、轉型思維，聚焦“一個增強，五個變”，深入謀劃“新征程建設什么樣的安徽礦機、怎樣建設新時代的安徽礦機”等重要課題，在不穩(wěn)定不確定的“百年未有之大變局”中實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委工作部、經(jīng)營管理部、財務資產(chǎn)部、綜合辦公室相關負責人、安徽礦機領導班子參加了調(diào)研座談會。